ինչն է առաջացնում բախում թիմում:

Պարզեք Ձեր Հրեշտակի Քանակը

ո՞րը կարող է լինել հնարավոր պատճառը, թե ինչու կարող է թիմում կոնֆլիկտ առաջանալ: Այնպիսին, ինչպիսին է, երբ մեզ խնդրում են նախագիծ կատարել կամ միասին խնդիր լուծել:



13 պատասխան

  • հաջողության պրոֆեսորՍիրված պատասխան

    Ելնելով իմ վերապատրաստման փորձից ՝ հակամարտությունը առկա է, քանի որ թիմերը սովորաբար զարգանալու ժամանակ չեն ստանում: Գոյություն ունեն թիմի զարգացման 4 փուլեր:

    1. Ձևավորում. Հավաքում, դյուրինություն, առաջադրանքին համարժեք քաղաքավարիություն:

    երազելով հում միս

    2. Փոթորիկ. Դերեր հաստատելու անհրաժեշտություն առկա է, և բախումը բնական և անհրաժեշտ բաղադրիչ է:

    3. Նորմացում. Խմբի / թիմի նորմերը, որոնք սահմանվել են առաջադրանքի, հաղորդակցության ոճի և այլնի վերաբերյալ, և խմբի անդամները սկսում են գնահատել միմյանց:

    4. Կատարում. Թիմի վերջնական փուլը, որտեղ կարևորությունն է կարևոր, հիմնված է առաջադրանքի, պարտականությունների և դերերի մոտեցումը, և յուրաքանչյուր անդամ գիտի միմյանց ուժեղ կողմերը: Հաղորդակցման ոճերը բաց են, և թիմն իսկապես կատարում է կատարումը:

    Getամանակ է պետք այնտեղ հասնելու համար: Հակամարտությունը բնական է ... տեղյակ եղեք դրա մասին և կենտրոնացեք խնդիրների վրա ՝ միևնույն ժամանակ գնահատելով թիմի յուրաքանչյուր անդամի ներդրումը:

    Հուսով եմ ՝ սա կօգնի:

    Աղբյուր (ներ). 3 տարի թիմի ստեղծում և վերապատրաստում բարձրագույն կրթության ոլորտում
  • ծառայությունների

    - Անդամներից մեկը կարող է ծույլ լինել: և ցանկանում է, որ բոլորը ստրուկ լինեն, և նա ստանում է միավորներ ՝ առանց իրեն դիմելու: Նա խաղադրույք է կատարում այն ​​փաստի վրա, որ իր մյուս թիմակիցները չեն ցանկանա ձախողվել, ուստի իրեն հետ կքաշեն:

    2. Անհամաձայնություն առկա գործով զբաղվելու լավագույն ձևի վերաբերյալ: Դա կարող է բխել թյուրիմացությունից, թե իրականում ինչ է պահանջվում:

    3. Էգո Կարող է լինել անդամ, որը գերակշռում է մյուսներին և հաշվի չի առնում իր թիմակիցների տեսակետները: Պարոն գիտի այդ ամենը, շատ անհանդուրժող ուրիշների նկատմամբ:

    4. Անդամների մեծամասնության ճանապարհին մի ցանկություն չբացահայտելու միմյանց ուժեղ և թույլ կողմերը և օգտագործելու այն, ինչ անհրաժեշտ է գործն ավարտին հասցնելու համար:

    5. angerայրույթի, հիասթափությունների և այլնի նման վերաբերմունք: Դա կարող է առաջ գալ ծրագրի համար նյութեր գնելու համար ֆինանսների բացակայությունից:

    6. Եսասիրություն: Մասնակիցը կարող է մտածել, որ նախագիծը կամ այդ դասընթացը անհետաքրքիր է և իր համար առաջնային չէ, ուստի նա ցանկանում է հնարավորինս քիչ աշխատանք կատարել:

    7. Pressնշում: Մի անդամ, միգուցե մի այլ խմբի մաս, որը հավասարապես պահանջկոտ է կամ նույնիսկ ավելին: Սպորտ և պրակտիկա, երաժշտություն և այլն ...

  • 214

    Անտարբերություն Unfortunatelyավոք, ձեր թիմում կան որոշ անդամներ, որոնց չի հետաքրքրում `նրանք հաղթող թիմում են, թե՞ պարտվող, և երբեք չեն էլ փորձի քաշ քաշել: Նրանք պարզապես «չեն հասկանում», և գուցե նաև կողքին նստած լինեն կամ բոլորը միասին բացակայում են: ... Նրանք կարող են դուր գալ հաղթանակի, բայց հատուկ ջանք չեն գործադրի `նպաստելու թիմի հաջողություններին: Դժվարանում եմ հասկանալ, երբ երեխաները, ինչպես նաև մեծահասակները չեն հետաքրքրում որևէ կերպ, եթե իրենց թիմը հաղթի կամ պարտվի: Լինելով մրցունակ մարդ ՝ ես հասկացել եմ, որ անկախ տարիքից, թիմի մեջ միշտ կգտնվեն մարդիկ, ովքեր անտարբեր են և հետ են պահում ուրիշներին ՝ նույնիսկ դա չգիտակցելով: Խաբեությունն այն է, որ ձեր քրտնաջան աշխատանքը վերցնի նրանց դանդաղությունը, քանի որ, ի վերջո, թիմի ջանքերը պատասխանատու են թիմի գնահատման համար, ներառյալ `GPA- ն:

    Աղբյուր (ներ). «Ձողիկներ ցեխի մեջ» ամենօրյա հանդիպումներ
  • eddygordo19

    Դա կարող է լինել ղեկավարության պակաս: Առանց ուժեղ ղեկավարության, շատ դժվար է լուծել խնդիրները խմբի ներսում: Յուրաքանչյուր մարդ, իր բնույթով, ունի իր տեսակետն ու կարծիքը, և սովորաբար ոչ բոլոր գաղափարներն են հնարավոր իրագործել հակասական կարծիքների պատճառով: Այսպիսով, որպես խումբ որոշումներ կայացնելը, սովորաբար, պահանջում է խնդիրների լուծման և որոշումներ կայացնելու համակարգ:

    Տարաձայնությունները լուծելու համար խումբը պետք է կամ ՝ 1) քննարկման ավարտից հետո նշանակի Նախագահ ՝ հարցերը որոշելու համար. 2) քվեարկության համակարգի ընդունումը. 3) համաձայն են շարունակել քննարկումները այնքան ժամանակ, որքան անհրաժեշտ է միաձայն համաձայնության գալու համար:

    Երրորդ տարբերակն ամենաարդյունավետն է, բայց ունի համընդհանուր համաձայնության ձգտման գրավչությունը: Դա անարդյունավետ է ՝ պայմանավորված ժամանակի համար, որը կարող է պահանջվել կոնսենսուսի հասնելու համար, և, իհարկե, փակուղու հնարավորության:

    Երկրորդ տարբերակը, հավանաբար, առավել հաճելի տարբերակն է, և ամենայն հավանականությամբ, համաձայնեցված: Մեծամասնության կանոնը ժողովրդավարական կառավարությունների ողնաշարն է:

    Առաջին տարբերակն ամենաարդյունավետն է, բայց գուցե անհրաժեշտ լինի քվեարկել, թե ով պետք է լինի Նախագահ: Ես ասում եմ, որ դա ամենաարդյունավետն է, քանի որ լավ Նախագահը կկարողանա արագ տեղեկացված որոշումներ կայացնել, բայց թույլ Նախագահը կարող է նաև անվճռական լինել և հետաձգումների հանգեցնել:

    Եթե ​​ձեր խումբը մեծ է և բարդ, ապա գուցե պահանջվի հիբրիդ: Բայց ես ենթադրում եմ, որ դուք ունեք մի փոքր թիմ, որը չի ղեկավարելու Fortune 500 ընկերությունը կամ ղեկավարելու է մի երկիր:

    Ամեն դեպքում, ուժեղ ղեկավարություն կպահանջվի `որոշումներ կայացնելու ցանկացած համակարգ առաջարկելու և իրականացնելու համար: Ինչ-որ մեկը պետք է ստանձնի իր պարտականությունները, որպեսզի խումբը որոշի կառավարման ձևը: Կառավարման ձևը որոշելուց հետո խնդիր է դառնում համակարգին հավատարմորեն հետևել խնդիրները լուծելու և որոշումներ կայացնելու հարցում:

  • Ինչպե՞ս եք վերաբերվում պատասխաններին: Կարող եք մուտք գործել ՝ պատասխանը քվեարկելու համար:
  • trc_6111

    Այս հարցին շատ բարդ պատասխաններ են եղել: Դա պարզ է, նույն բանը, որը թիմում բախում է առաջացնում, այն է, ինչը ներդաշնակություն է ստեղծում: Անհատականություն

    mars trine uranus synastry

    Այն, թե ինչպես մենք, որպես անհատներ և խումբ, արձագանքում ենք և՛ շեղող, և՛ տարամիտ անհատականություններին, դա դրախտի կամ բախումների պատճառն է:

  • Տնօրենը

    Կարծում եմ, որ կան մի քանի բաներ, որոնք կարող են կոնֆլիկտ առաջացնել թիմի ներսում: Եսասիրությունն, իհարկե, մեկն է: Տարբեր աշխատանքային սովորություններ կամ դրանց բացակայությունը մեկ այլ բան է: Արդյունքների բազմազան սպասումները կարող են հակասություն առաջացնել: Բայց հիմնականը, որ ստեղծում է դա, մարդկային բնությունն է, որը որոշ շրջանակներում կոչվում է «միս»:

  • Թիմոթի Վ.

    Թույլ տվեք հաշվել ուղիները ....

    էգո

    ծուլություն

    անհամբերություն

    անհամապատասխան սպասումներ

    ձախողումը թիմի բոլոր անդամների համար `նպատակին հասնելու համար

    անհանդուրժողականություն

    միջանձնային հաղորդակցման հմտությունների բացակայություն

    կանխորոշված ​​պատկերացումներ թիմի մյուս անդամների մասին

    փորձառու ղեկավարության բացակայություն

    վատ հոդակապված ցուցումներ

    խնդիրը պատշաճ կերպով վերլուծելու ձախողումը

    լուծումը ճշգրիտ ձեւակերպելու ձախողում

    առաջադրանքների վատ պատվիրակություն

    և այլն

    ինչ է նշանակում երազել ձիերի մասին
  • կրտսեր 800

    Նախանձ Դա ամեն ինչի հիմքն է: Նրանք կարծում են, որ իրենք մրցակից են և կարող են ձեզնից լավ գործ կատարել: Մյուս հիմնական կարևոր գործոնն այն է, երբ կորցնում ես քո հարգանքը նրանց հանդեպ, և կորցնելը ոչ մի կերպ չկա: Կան շատ բաներ, որ կարող եք անել ձեր հարգանքը կորցնելու համար, ինչպիսին է սեքսով զբաղվելը կամ նրանց հետ խառնաշփոթ լինելը, ինչպես նաև, եթե նրանց դիմաց նյութ օգտագործող եք:

  • Լիզի Գ

    Վերջին 6 ամիսների ընթացքում ես դրանով եմ զբաղվել աշխատանքում: Պատճառը կախված է նրանից, թե թիմի որ անդամն է և որն է նրա օրակարգը: Դա կարող է լինել ես, ինքնասիրություն, անապահովություն, վստահության պակաս, լիդերության բացակայություն, մրցակցություն առաջնորդի դերի համար:

    Աղբյուր (ներ) ՝ Կորպորատիվ փորձ
  • Բալի ռումբ

    JEALOUS մարդիկ հենց այդպիսին են: Պարզապես համոզվեք, որ ձեր քիթը այնքան հեռու չեք դնում օդում, որը ներքևից չեք տեսնում: Հաջողություն

  • Moreուցադրել ավելին պատասխաններ (3)

Պարզեք Ձեր Հրեշտակի Քանակը